それは、多くの時間をビジネスの成功に向けた任意の真の貢献をしない活動にどのようなビジネス組織の役員や従業員が費やされている専門家に知られている。戦略的目標を達成に向けて、ビジネスのサージを支援する取り組みとして、ビジネスコーチは、最初にそれらの間で、ビジネスの成功に不可欠であるかを決定するために、既存の要因の茄多を分析するでしょう。すべての活動のうち、商品開発や販売などの唯一のいくつかの領域は向かってあなたのビジネスを推進する可能性を秘めているかもしれないという事実です。成功は、ビジネスコーチは、これらの重要な要素を分離するために彼の洞察力と分析能力を使用しています。 それはあなたのビジネスの成否は、組織に固有の重要な要素の集合へのアプローチに依存している真のままである。一度完全にそれらを理解し、それらにあなたの専念を捧げる、あなたのビジネスは、パフォーマンスの高いレベルに進むことは確実です、あなたの新たな努力を通して給電。 これはどうですか! あなたは重要な成功要因のあなたの独特のセットを識別するために取る最初のステップの間に、あなたが本当に成功を達成するために重要なことを自問する必要があります一般的な答えは、良い答えであるすべてのうちの製品は、人々は、顧客などを含み、正しいかもしれないただし、正しい答えは、深く、集中的な思考を通じて問題を細心の注意を与えることによって到達することができます。 一般的にビジネスの成功を生成するための潜在的に関連付けることができる要因の広範なリストは、含めることができます。 。企業目標や戦略目標 戦略的、戦術的な計画 。ミッションと目的 。価値と信念 エグゼクティブリーダーシップ エグゼクティブチーム 。内部通信 。リードジェネレーション 顧客満足 。カスタマー教育 。顧客/技術サポート 。生産(コスト、実行速度、品質などを含めることができます) 。製品開発 。設備投資/運転資金 。販売ライフサイクル/販売プロセス 。市場調査 。マーケティングコミュニケーション 。配布 。販売補償 。物流 リストは完全ではありませんあなたは正確にあなたのビジネスの成功に重大な影響を与えているかを説明するために、リストに他の要素を追加する必要がある可能性のある要因を特定しながら、特定して、 。 。問題は、リードジェネレーションのときのように、書いてはいけません販売やマーケティング。最終的なリストを確認して、あなたのビジネスに不可欠な理解していることの領域を取り囲む。 今、あなたの仮定をテスト演習を開始し、特に重要な要素とあなたのビジネスに影響を与える可能性の低下を想像してみてください。次に、同じ要因の改善を想像してみてください、それがビジネスに与える影響を判断してみてください。選択しながら人間の心は、効率的に思考の5〜9異なる行の間を切り替えることができるように、成功のための重要な要因は、 6〜7の要因の最大の選択を制限し、各重要な要素の測定尺度を確立するために進み;要因に応じて、それはどちらかの定量的または定性的な。すべてを測定することができますすることができますただ、測定の正確なシステムを選択します。 適切かつ専用の焦点を当てて、あなたはあなたのビジネスの成功に不可欠な要因を改善するための簡単なシステムを開発することができます。